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要素品牌戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

來源:中聯(lián)星空網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 2019.06.12

  無論在理論上還是實(shí)踐中,要素品牌通常被定義為部件或其他工業(yè)品的標(biāo)志或商標(biāo)在下面對(duì)工業(yè)品的系統(tǒng)性分類方法中,將詳細(xì)闡述產(chǎn)品是要素品牌的潛在對(duì)象。根據(jù)這一方法,工業(yè)品可以分為資本貨物和消費(fèi)品。


  一般來說,工業(yè)品可以成為要素品牌,具體取決于其功能和對(duì)終端用戶的重要性。一些構(gòu)成最終產(chǎn)品的材料和部件也是要素品牌的潛在對(duì)象比如原材料,像羊毛(例如woolmark)或加工過的材料或部件(自行車齒輪品牌禧瑪諾,甜味劑品牌紐特或微纖維品牌戈?duì)柼厮梗?。個(gè)人消費(fèi)品一般都是為了即刻滿足人的某些需求,因此不太可能成為要素品牌的對(duì)象,


要素品牌戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)



  例如食物、衣服、電視和私家車等。除了為材料和部件打品牌,也可以為生產(chǎn)這種材料和部件的公司打品牌。在這種情況下,要素品牌就是公司品牌戰(zhàn)略的一部分。要素品牌和公司品牌并非完全獨(dú)立,因此有重合的可能,如麥克尼爾營(yíng)養(yǎng)品公司,該公司通過在其產(chǎn)品上貼上“紐特”標(biāo)志,既推廣了產(chǎn)品所包含的要素,也為公司做了宣傳。


  不過,很多公司都為其產(chǎn)品選擇了獨(dú)立的品牌,讓人很難將要素品牌和公司品牌關(guān)聯(lián)起來。汽車行業(yè)的要素品牌是個(gè)例外。


  要素品牌是針對(duì)材料、成分、零部件和服務(wù)等的戰(zhàn)略品牌管理。近年來,在品牌化方面的努力不斷增加,不光涵蓋了成分,也包括了成品零部件和服務(wù)。要素品牌化應(yīng)用催生了一些更復(fù)雜的應(yīng)用。


  通過實(shí)施多階段(多層次)品牌策略,要素生產(chǎn)商努力爭(zhēng)取獲得重大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為供應(yīng)商,他們希望擺脫其產(chǎn)品被替代的命運(yùn),同時(shí)發(fā)展、加強(qiáng)并擴(kuò)展其市場(chǎng)地位。要素品牌戰(zhàn)略也同樣為成品生產(chǎn)商帶來了機(jī)遇一通過使用品牌要素,成品生產(chǎn)商可以進(jìn)一步提升其產(chǎn)品的價(jià)值。這種形式在營(yíng)銷術(shù)語中被稱為“反向要素品牌戰(zhàn)略”。如前文所述,英特爾公司是要素品牌領(lǐng)域的先驅(qū)之一,它把要素品牌定義為:向終端用戶推廣某品牌中包含的品牌


  要素品牌的另一個(gè)定義主要關(guān)注要素的品牌價(jià)值的增加:“ParsPrototo”,即一個(gè)部件代表整個(gè)產(chǎn)品:在某些情況下,某產(chǎn)品中不為人知的要素變得比產(chǎn)品本身還要有名。因此,該要素就成了刺激消費(fèi)者購(gòu)買最終產(chǎn)品的誘因19。要素品牌戰(zhàn)略更全面的定義如下:要素品牌戰(zhàn)略是針對(duì)某品牌(必要條件)材料、成分或零部件(原材料、成分材料或成分部件)的品牌策略,對(duì)不同的目標(biāo)群體(充分條件)來說代表著品牌有些作者認(rèn)為,如果某個(gè)成分不能單獨(dú)出售,就是要素品牌。但是經(jīng)驗(yàn)卻告訴我們,很多要素品牌都不符合這一條;相反,大多數(shù)要素品牌都單獨(dú)銷售其產(chǎn)品,尤其是汽車配件領(lǐng)域。發(fā)展的不同階段通過對(duì)許多現(xiàn)有的要素品牌進(jìn)行分析之后,我們理解了它們獲得成功的可能性。正如前文所說,客戶對(duì)于某個(gè)特定要素的優(yōu)點(diǎn)的感知價(jià)值是最重要的因素,但客戶必須能夠聽到、看到和/或感覺到這些好處。所以,賣方或生產(chǎn)商有機(jī)會(huì)讓他們的要素品牌為大眾所知。對(duì)于具有創(chuàng)新性的新產(chǎn)品來說,其在產(chǎn)品生命周期早期的市場(chǎng)成功率最高。試想,某個(gè)成分可能催生某個(gè)新應(yīng)用。當(dāng)然,要素品牌也可以始于產(chǎn)品生命周期的后期。實(shí)際上,要素品牌概念可以在產(chǎn)品生命周期的任何時(shí)候推行,例如拜耳材料科技公司的??寺∑放?。該材料問世50年后,公司才開始為其打造品牌,而且效果非常出色。通過觀察要素品牌的經(jīng)典成功案例,如英特爾、杜比、萊卡、戈?duì)柼厮?、CoroWisc、solae、splenda和紐特,我們可以發(fā)現(xiàn)他們都始于產(chǎn)品生


要素品牌戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)



  命周期的早期。建立一個(gè)要素品牌涉及許多重要的因素,其在產(chǎn)品生命周期的興體位置只是其中的一個(gè)因素。要素品牌可能來去匆匆,因此了解要素品牌發(fā)展的戰(zhàn)略含義至關(guān)重要。要素品牌的發(fā)展一般會(huì)經(jīng)過四個(gè)階段,這四個(gè)階段揭示了一個(gè)不知名的要素品牌要想建立其品牌資產(chǎn)必須經(jīng)歷的過程。


  在第一階段,作為其要素品牌戰(zhàn)略的一部分,要素生產(chǎn)商與最終產(chǎn)品生產(chǎn)商達(dá)成了合作協(xié)議,其中一條就是同意為最終產(chǎn)品的組成要素貼上商標(biāo)。通過這一舉措,要素供應(yīng)商希望借助最終產(chǎn)品已有的品牌為自己盈利。


  作為回報(bào),要素供應(yīng)商會(huì)給最終產(chǎn)品生產(chǎn)商一定的價(jià)格優(yōu)惠或廣告費(fèi)用補(bǔ)貼。這一步驟通常被稱為樹立信用和善用知名品牌。因此,要素品牌通過利用最終產(chǎn)品的品牌聲譽(yù)而盈利,并在此基礎(chǔ)上逐漸樹立自己的品牌。

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